2月19日上午，春節(jié)上班后的第二天，公司在四樓大會議室召開了2021新年重點工作推進會。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室副職以上管理人員和在市單位黨政主要負責人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理馮定春主持。
會上，公司總經(jīng)理助理許長友報告了2021年春運工作開展情況；黨委副書記、紀委書記蔡烈焰宣讀了省交運集團關(guān)于2021年重點工作任務及責任分解的通知；公司負責人王中明傳達了2月18日交運集團新年會議精神，并對年后公司的重點工作進行了布置。
會議認為，今年的市場形勢比去年更加嚴峻。春運開始至今，交通行業(yè)營收平均降幅80%，呈現(xiàn)全行業(yè)萎縮現(xiàn)象，熬得住，活下來是行業(yè)的頭等大事。所有員工都要點燃激情，逆天改命，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。
會議指出，省交運集團提出的2021年7個方向55項重點工作，是安慶公司今年的行軍圖和作戰(zhàn)圖，各單位要統(tǒng)籌部署，積極推進，細化措施，層層進行責任分解，保障各項重點工作的開展。
會議強調(diào)，要加強黨風廉政建設(shè)，營造良好的政治生態(tài)，國有企業(yè)必須有政治擔當，黨性第一。同時以黨建工作為引領(lǐng)，以“雙基雙線”的提升為抓手，扎實推進各項工作高質(zhì)量開展。
會議要求，面對嚴峻的形勢，全體職工要加強“三全二拼一齊”的思想建設(shè)，即全員解放思想找出路，全力整改抓落實，全心推進重點工作；拼命抓改革，拼命抓效能；團結(jié)齊心保穩(wěn)定。結(jié)合交運集團的部署，年后重點要抓好春運后半程營收、安全和防疫、客運站轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活、應收賬款、不在崗職工清理、新的經(jīng)濟增長點、流動資金穩(wěn)定等12項重點工作。
公司負責人王中明對會議進行了總結(jié)，本次會議為安慶公司下一步發(fā)展把脈定向，厘清了改革發(fā)展思路。希望大家團結(jié)在交控集團、交運集團黨委及安慶公司黨委周圍，勇于拼搏、敢于擔當，推動安慶公司各項工作順利開展。
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