為加強(qiáng)源頭管理，有效管控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，近日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，到各所屬單位全面開展“資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款、降本增效”三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)督查工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)到安慶中心站督查資產(chǎn)管理專項(xiàng)清理整治工作
7月1日下午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)監(jiān)察室主任余生保、機(jī)關(guān)支部書記劉復(fù)生、審計(jì)部長(zhǎng)王斌一行四人到安慶中心站督查資產(chǎn)管理專項(xiàng)清理整治工作。
公司專項(xiàng)清理整治督導(dǎo)檢查組到中心站后立即召開工作座談會(huì)。會(huì)上安慶中心站書記王五一匯報(bào)了中心站2020年工作目標(biāo)任務(wù)清單化管理的相關(guān)情況，及專項(xiàng)清理工作開展進(jìn)度。聽取匯報(bào)后，督查組人員實(shí)地檢查了安慶中心站資產(chǎn)管理工作，并認(rèn)真查看了相關(guān)報(bào)表和資料。
督查組對(duì)安慶中心站資產(chǎn)管理工作表示肯定，對(duì)下一步工作目標(biāo)任務(wù)的開展提出了寶貴的意見和建議。
安慶中心站 彭萍
公司領(lǐng)導(dǎo)到樅陽(yáng)公交片開展“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)督查
7月3日下午，公司副總經(jīng)理馮定春、總經(jīng)理助理左普慶帶領(lǐng)監(jiān)察室主任余生保、機(jī)關(guān)支部書記劉復(fù)生、審計(jì)部長(zhǎng)王斌一行四人到樅陽(yáng)片區(qū)對(duì)樅陽(yáng)公交分公司、樅陽(yáng)修理廠、樅陽(yáng)縣公共交通有限公司進(jìn)行“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)督查工作。
公司專項(xiàng)清理整治督導(dǎo)檢查組到達(dá)后，立即召開三個(gè)單位班子成員工作座談會(huì)。會(huì)上樅陽(yáng)縣公共交通有限公司常務(wù)副總張文明匯報(bào)了清單化管理工作情況及2020年工作目標(biāo)進(jìn)展情況，樅陽(yáng)公交分公司負(fù)責(zé)人周正祥匯報(bào)了專項(xiàng)清理工作開展進(jìn)度。聽取匯報(bào)后，督查組人員實(shí)地檢查了三家公司資產(chǎn)管理工作，并認(rèn)真查看了相關(guān)報(bào)表和資料。
督查組對(duì)三家公司的資產(chǎn)管理工作表示肯定，對(duì)下一步工作目標(biāo)任務(wù)的開展提出了寶貴的意見和建議。
樅陽(yáng)縣公共交通有限公司 張夢(mèng)嬌
公司清理整治督導(dǎo)組到樅陽(yáng)分公司督導(dǎo)專項(xiàng)工作并為一線員工“送清涼”
7月3日，公司領(lǐng)導(dǎo)馮定春、左普慶帶領(lǐng)清理整治督導(dǎo)組到樅陽(yáng)分公司檢查督導(dǎo)“三個(gè)專項(xiàng)”工作，并為一線員工“送清涼”。
在樅陽(yáng)分公司會(huì)議室，分公司經(jīng)理蘇虎就降本增效、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)管理以及工作目標(biāo)清單化管理落實(shí)方面相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。督導(dǎo)組對(duì)樅陽(yáng)分公司降本增效和資產(chǎn)管理工作給予了充分肯定，認(rèn)為分公司把工作目標(biāo)清單化管理與績(jī)效掛鉤、量化評(píng)定的做法與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合是一種工作創(chuàng)新。同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的趨勢(shì)分析、動(dòng)態(tài)管理和相關(guān)財(cái)務(wù)科目設(shè)置、賬務(wù)處理等方面提出了指導(dǎo)意見。
督查結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)了分公司高溫下堅(jiān)守一線崗位的駕駛員和工作人員，為他們帶來(lái)了消暑物品“送清涼”。并親切地囑咐職工同志們：“雖然近期沒(méi)有出現(xiàn)高溫天氣，但悶熱潮濕的氣候，又面臨常態(tài)化疫情防控、高考運(yùn)輸、防汛等工作，請(qǐng)大家注意休息，調(diào)整管理好情緒，以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中”。
樅陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與了以上活動(dòng)。
樅陽(yáng)分公司 張復(fù)利
公司領(lǐng)導(dǎo)到懷寧分公司督查“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)落實(shí)情況
7月9日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)馮定春、余雙友帶領(lǐng)監(jiān)察室主任余生保、機(jī)關(guān)支部書記劉復(fù)生、辦公室主任張麗萍，來(lái)到懷寧分公司督查“降本增效、資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款”三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)及清單化工作落實(shí)情況。
督查組到懷寧分公司后，召開了分公司班子成員參加的工作座談會(huì)。分公司黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)和清單化管理落實(shí)情況，督查組聽取匯報(bào)后并對(duì)相關(guān)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。
督察組肯定了分公司的工作成績(jī)，也指出了不足之處，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出了整改要求和時(shí)限。分公司主要負(fù)責(zé)人表示，將按督查組要求進(jìn)行整改，力爭(zhēng)早日完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
懷寧分公司 柯國(guó)慶
公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)駕培公司進(jìn)行“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)督察
7月28日上午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)監(jiān)察室主任余生保、機(jī)關(guān)支部書記劉復(fù)生組成的公司專項(xiàng)清理整治督導(dǎo)檢查組來(lái)到汽運(yùn)駕培公司，進(jìn)行“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)督察。
公司專項(xiàng)清理整治督導(dǎo)檢查組在駕培公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子工作座談會(huì)。會(huì)上駕培公司經(jīng)理王智穎匯報(bào)了駕培公司2020年工作目標(biāo)任務(wù)清單化管理的相關(guān)情況及專項(xiàng)清理工作開展進(jìn)度。
聽取匯報(bào)后，督查組對(duì)駕培公司所做的工作表示肯定。面對(duì)疫情，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大幅下滑，駕培公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工共同努力，減本增效，取得了一定的成效，實(shí)屬不易。同時(shí)督察組也指出駕培公司部分工作中的不足之處，并對(duì)下一步工作目標(biāo)任務(wù)的開展提出了寶貴的意見和建議。
汽運(yùn)駕培公司 路朝暉吳業(yè)京
公司“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”督查組到岳西分公司檢查指導(dǎo)工作
2020年7月29日下午，公司副總經(jīng)理馮定春率公司清單化管理暨“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”督查組到岳西分公司檢查指導(dǎo)工作。
會(huì)上，督查組首先聽取了岳西分公司班子成員對(duì)2019年度清單化管理工作完成情況的匯報(bào)，以及對(duì)“資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款、降本增效”三個(gè)專項(xiàng)整治落實(shí)情況的匯報(bào)。
會(huì)上，馮總肯定了岳西分公司工作成績(jī)，要求岳西分公司要制定清單化管理任務(wù)分解表，責(zé)任到人，不能留下任何不解決的問(wèn)題。馮總強(qiáng)調(diào)：岳西分公司班子集體要樹立信心、克服困難、多措并舉、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、共渡難關(guān)，完成好清單化管理及三個(gè)專項(xiàng)等工作。
岳西分公司 王愷峰
公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)太湖分公司督查“三個(gè)專項(xiàng)”等工作情況
7月30日下午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)由監(jiān)察室主任余生保、機(jī)關(guān)黨支部書記劉復(fù)生組成的公司督查組到太湖分公司對(duì)清單化管理、“三個(gè)專項(xiàng)”、退休人員社會(huì)化管理等工作進(jìn)行督查。
公司督查組到分公司后立即召開分公司班子成員參加的工作座談會(huì)。會(huì)上，分公司總支書記、經(jīng)理黃小華就降本增效、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)管理以及工作目標(biāo)清單化管理落實(shí)方面相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。督查組肯定了分公司上半年工作取得的成績(jī)，并對(duì)不足之處提出了改進(jìn)要求，一是希望分公司把清單化管理落實(shí)到位，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是對(duì)應(yīng)收賬款的相關(guān)規(guī)定、相關(guān)財(cái)務(wù)科目設(shè)置和賬務(wù)處理等方面提出了指導(dǎo)意見；三是強(qiáng)調(diào)退休人員社會(huì)化管理與以上兩項(xiàng)工作應(yīng)作為今年工作的重中之重，要確保按期完成。
太湖分公司 魯金霞
公司領(lǐng)導(dǎo)到望江分公司開展“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)督查
8月6日下午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)監(jiān)察室主任余生保、機(jī)關(guān)支部書記劉復(fù)生、審計(jì)部長(zhǎng)王斌一行四人到望江分公司進(jìn)行“三個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)督查工作。
在會(huì)議室，分公司經(jīng)理何德松就降本增效、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)管理以及工作目標(biāo)清單化管理落實(shí)方面相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
督查組聽取匯報(bào)后，對(duì)望江分公司上半年在困境中有效開展各項(xiàng)工作表示肯定，要求進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降本增效，并對(duì)下一步工作目標(biāo)任務(wù)提出了寶貴的意見和建議。
望江分公司 王海峰
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