根據(jù)安慶公司深化“三個(gè)以案”警示教育工作計(jì)劃的文件精神，公司總經(jīng)理助理左普慶作為樅陽片區(qū)的包保督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，6月2日下午，組織召開樅陽公交分公司、樅陽縣公共交通有限公司、樅陽修理廠三家單位副科以上人員“三個(gè)以案”警示教育督導(dǎo)會，會議由樅陽公交分公司支部書記章紅柳主持。
會上，左總緊扣主題、結(jié)合樅陽片區(qū)實(shí)際，對如何做好公交管理，從人力資源管理、安全管理、運(yùn)營管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理和銜接協(xié)調(diào)管理六個(gè)方面展開。他指出，三家單位是為公交運(yùn)營與管理來服務(wù)的，是一個(gè)整體，班子建設(shè)問題是重中之重，要規(guī)范化管理，要提高自身政治站位，要有大局觀念。他強(qiáng)調(diào)，大家要立足崗位，做好本職工作，發(fā)揮職能科室的作用，推動日常工作做深做細(xì)做實(shí)。
參會人員表示，通過深化“三個(gè)以案”警示教育，強(qiáng)化了不敢腐的威懾作用和不想腐的政治自覺。在今后的工作中將加強(qiáng)自身建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
|
