要以確保疫情防控萬無一失作為企業(yè)復(fù)工的前置條件
——安慶汽運(yùn)公司統(tǒng)籌安排復(fù)工各項(xiàng)工作
根據(jù)省政府、省國資委和交運(yùn)集團(tuán)有關(guān)文件要求，綜合考慮疫情防控和交通運(yùn)輸保障工作需要，并結(jié)合單位實(shí)際，公司決定所有崗位復(fù)工時(shí)間為2 月10日（正月十七）。
公司要求所屬各單位，要以確保疫情防控萬無一失作為企業(yè)復(fù)工的前置條件，全力保障企業(yè)員工的生命安全和身體健康。首先是上班期間取消一切團(tuán)拜等類似群聚活動(dòng)，指紋考勤暫時(shí)取消；其次合理安排在崗人員的上班時(shí)間，錯(cuò)峰出行、盡量減少人與人之間接觸，合理安排工作量，同部門、同崗位可以依次接替上班，不安排現(xiàn)場辦公的，可以利用遠(yuǎn)程辦公手段開展業(yè)務(wù)，確保電話有人接、業(yè)務(wù)有人做，全力保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常開展；第三要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，繼續(xù)多措并舉，加大防疫物資采購儲(chǔ)備力度；第四加強(qiáng)辦公場所、公務(wù)車輛通風(fēng)消毒和職工個(gè)人防護(hù)工作。
2月7日上午，宿松分公司就疫情防控和復(fù)工安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排。第一是對原分公司五交化宿舍區(qū)、車站宿舍區(qū)、老五隊(duì)宿舍區(qū)派專人每日流動(dòng)巡查，按照“五個(gè)一”要求進(jìn)行管控；第二傳達(dá)了政府和上級公司關(guān)于做好疫情防控期間復(fù)工準(zhǔn)備工作的相關(guān)文件精神，要求全體黨員干部要提高政治站位，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”，在本單位內(nèi)積極開展聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作，層層落實(shí)防控責(zé)任，將防疫工作落到實(shí)處；第三強(qiáng)調(diào)要積極預(yù)備復(fù)工安全生產(chǎn)工作，確保疫情期間各項(xiàng)工作順利開展。
樅陽分公司為確保復(fù)工后安全生產(chǎn)工作順利開展，早謀劃早準(zhǔn)備，從物質(zhì)、人力和運(yùn)力方面落實(shí)“三個(gè)保障”。物資保障方面：分公司一是專題報(bào)告縣主管部門請求調(diào)撥防疫物資；二是提前組織專人到周邊各地藥房購買所需防疫物資；三是合理安排值班值守工作，節(jié)省防控物資內(nèi)耗；四是組織職工去京東、淘寶等購物平臺(tái)搶購防疫物資。人力保障方面：一是停運(yùn)不能滿足防疫條件的分代站，節(jié)約人力統(tǒng)一調(diào)度；二是安排管理人員下沉一線，每日安排7名科室女同志協(xié)助客運(yùn)站一線人員工作，同時(shí)抽調(diào)13名業(yè)務(wù)骨干到各分代站進(jìn)行網(wǎng)格化管理。運(yùn)力保障方面：一是及時(shí)和對開班線公司溝通班線復(fù)工時(shí)間，確保運(yùn)輸旅客通行無障礙；二是積極與承包人進(jìn)行溝通，要求他們提高政治站位，做好農(nóng)民工和學(xué)生等重點(diǎn)人群的運(yùn)輸工作；三是合理錯(cuò)峰安排運(yùn)力，確保安全管理措施與防控管理措施雙到位。
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