近日，樅陽分公司約有250多人的安全管理微信群異常熱鬧，群內(nèi)的承包人或駕駛員每天不定時(shí)的上傳各類信息，有的拍車輛消毒視頻，有的拍疫情防控物資圖片，有的匯報(bào)體溫和車輛情況......大家都積極做好復(fù)工準(zhǔn)備工作。這只是樅陽分公司抓實(shí)抓細(xì)復(fù)工準(zhǔn)備工作的一個(gè)縮影，為確保復(fù)工后安全生產(chǎn)工作順利開展，分公司早謀劃早準(zhǔn)備，從物質(zhì)、人力和運(yùn)力方面落實(shí)“三個(gè)保障”。
物資保障:多方籌措防疫情
以往春節(jié)期間許多已正常出行返城的旅客，受當(dāng)前疫情防控影響，大部分人宅住在家。復(fù)工后客運(yùn)站極有可能迎來客運(yùn)高峰。除工作人員數(shù)量緊張外，最為現(xiàn)實(shí)的問題是防疫物資的保障。目前本地市場上僅有部分商超能購買到數(shù)量不多的“84”消毒液，醫(yī)用口罩、乙醇和手套等防疫物資均已脫銷。復(fù)工后每月需要的防疫物資數(shù)量巨大，分公司未雨綢繆，多方籌措防疫物資，以保證復(fù)工后職工和旅客需要。首先專題報(bào)告縣主管部門請(qǐng)求調(diào)撥防疫物資；其次提前組織專人到周邊各地藥房購買所需防疫物資。在農(nóng)歷臘月二十九，分公司便委派兩位領(lǐng)導(dǎo)專程前往懷寧縣，購買了事先預(yù)約好的口罩和手套；第三在確保值班值守工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情意下，盡量減少人員值班頻次，節(jié)省防控物資內(nèi)耗；最后安排“待命”在家的職工每天參與京東、淘寶等購物平臺(tái)商家限時(shí)活動(dòng)，搶購手持體溫計(jì)等防疫物資。
通過多方努力，目前分公司防疫物資的儲(chǔ)備量基本能夠滿足復(fù)工后3周左右的消耗。相信開工后，在多方的努力下，定能克服困難，從物質(zhì)上保證疫情防控工作順利開展。
人力保障：合理調(diào)配抓規(guī)范
今年與以往不同，上級(jí)要求確�！鞍踩芾泶胧┡c防控管理措施雙到位”。在貫徹“雙到位”的實(shí)際工作中，樅陽分公司存在點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。所轄17個(gè)分代站，要把每個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)范部署到位、落實(shí)到位，對(duì)分公司如何合理調(diào)配人力，壓實(shí)主體責(zé)任提出了更高的要求。為此，分公司牢固樹立“一盤棋”的思想，首先結(jié)合以往各分代站經(jīng)營狀況，果斷地停運(yùn)4個(gè)不能滿足實(shí)名售票制要求的分代站，節(jié)約出來的人力統(tǒng)一調(diào)度；其次通知行政科室所有人員作好復(fù)工準(zhǔn)備，并對(duì)人員進(jìn)行擺兵布陣。針對(duì)客運(yùn)站復(fù)工期間所需的人員崗位，每日安排7名科室女同志協(xié)助一線人員，負(fù)責(zé)旅客體溫檢測、行包安檢、重點(diǎn)人群信息登記、場所消毒和志愿者等工作；同時(shí)抽調(diào)13名業(yè)務(wù)骨干，每天早上5時(shí)坐專車從城區(qū)出發(fā)，逐一分布到余下的13個(gè)分代站進(jìn)行網(wǎng)格化管理。重點(diǎn)規(guī)范分代站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)與縣客運(yùn)站保持一致，細(xì)化工作流程壓實(shí)責(zé)任。保證所在的分代站始發(fā)或途徑的每輛車、每名旅客，信息核實(shí)準(zhǔn)確、工作部署到位、措施落實(shí)有力。
運(yùn)力保障：科學(xué)有效保大局
分公司復(fù)工后，科學(xué)有效的運(yùn)力保障是關(guān)鍵。一是分公司絕大多數(shù)省際客運(yùn)班線是往返江、浙、滬方向。從官方發(fā)布的疫情發(fā)展情況來看，這些地方疫情防控規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)不會(huì)與我們復(fù)工時(shí)間同步？二是按照分公司復(fù)工預(yù)案和《客運(yùn)站及交通運(yùn)輸工具衛(wèi)生防護(hù)指南》中相關(guān)內(nèi)容要求，盡量安排乘客隔位、分散就坐和將車輛后兩排設(shè)置隔離應(yīng)急區(qū)。這就很難保證在不上調(diào)票價(jià)又不能滿座的情況下，班線承包人愿意承擔(dān)不盈利甚至虧損營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。
分公司針對(duì)這兩個(gè)棘手的問題，多次召開了班子成員碰頭會(huì)，提前做對(duì)應(yīng)對(duì)和防范工作。首先安排分管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)務(wù)科，及時(shí)關(guān)注對(duì)方客運(yùn)班線復(fù)工時(shí)間，無縫對(duì)接客運(yùn)班次信息，確保運(yùn)輸旅客通行無障礙；其次通過微信群和電話方式，積極與承包人進(jìn)行溝通，傳達(dá)當(dāng)前復(fù)工的要求和疫情防控的大局意識(shí)，盡可能地引導(dǎo)他們提高政治站位，服從國家利益，做好農(nóng)民工和學(xué)生等重點(diǎn)人群的運(yùn)輸工作；第三每天統(tǒng)計(jì)班線旅客乘坐人次，對(duì)人員乘坐的密集班線，合理錯(cuò)峰安排客運(yùn)運(yùn)力，在盡可能保證承包人利益不明顯受損的前提下，確�！半p到位”工作不打折扣、不掉鏈子。
在當(dāng)前疫情防控的大環(huán)境下，復(fù)工需要解決的問題還有很多。樅陽分公司相信，在各級(jí)政府和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度、通力合作，復(fù)工一定能落實(shí)“安全管理措施與防控管理措施雙到位”，讓廣大旅客走的安全、走的便捷、走的舒適。
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